Business Process and AI Adoption Consulting
KI sinnvoll einführen beginnt mit dem Verständnis von Arbeit.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, KI-Vorhaben einzuordnen, Prozesse und Anforderungen zu klären und die Umsetzung verantwortlich zu steuern.
Unabhängig von Herstellern, Werkzeugen und Plattformen.
Typische Ausgangslagen
Wenn aus ersten Ideen ein tragfähiges Vorhaben werden soll.
Viele Ideen, keine Priorität
KI-Potenziale werden sichtbar, aber Nutzen, Aufwand und Risiken sind noch nicht vergleichbar.
Pilot ohne Arbeitsrealität
Die technische Lösung funktioniert, doch Prozesse, Rollen und Übergaben sind nicht ausreichend geklärt.
Einführung ohne Verankerung
Verantwortung, Kompetenzaufbau, Governance und Adoption müssen zusammengeführt werden.
Beratungsfelder
Struktur, Verantwortung und Umsetzung verbinden.
Business Process Consulting
Arbeitsabläufe, Rollen, Entscheidungen, Übergaben, Datenflüsse und Systembezüge analysieren und gestalten.
Ergebnis: Ein belastbares Bild der Arbeitsrealität als Grundlage für Entscheidungen.
KI-Potenziale und Anforderungen
Anwendungsfelder anhand von Nutzen, Aufwand, Voraussetzungen und Risiken bewerten und priorisieren.
Ergebnis: Klare Prioritäten und umsetzbare Anforderungen statt einer langen Ideensammlung.
Projektleitung und Dienstleistersteuerung
Ziele, Arbeitspakete, Abhängigkeiten, Entscheidungen und externe Beteiligte verbindlich koordinieren.
Ergebnis: Ein geführtes Vorhaben mit nachvollziehbaren Entscheidungen und klarer Verantwortung.
KI-Governance und externe KI-Beauftragte
Rollen, Kontrollpunkte, Freigabewege, Kompetenzmaßnahmen und Dokumentation praxistauglich aufbauen.
Ergebnis: Handlungsfähige Strukturen für den verantwortungsvollen KI-Einsatz.
Projektleitung
Ich übernehme Verantwortung, nicht nur Begleitung.
Als erfahrene Projektleiterin verbinde ich fachliche Klärung mit verlässlicher Steuerung. Ich strukturiere komplexe Vorhaben, halte Entscheidungen nach, koordiniere Beteiligte und mache Risiken früh sichtbar.
Dabei arbeite ich an der Schnittstelle von Fachbereich, IT, Führung und externen Dienstleistern.
Adoption
Ein Vorhaben ist nicht fertig, wenn die Lösung funktioniert.
Es ist fertig, wenn Menschen sie im Alltag verwenden.
Deshalb gehören Beteiligung, Lernen, Kommunikation und klare Verantwortlichkeiten von Beginn an zur Projektarbeit.
Formen der Zusammenarbeit
Passend zur Aufgabe und zur Phase des Vorhabens.
Sparring
Entscheidungen einordnen und nächste Schritte schärfen.
Projektleitung
Vorhaben strukturiert und verbindlich steuern.
Projektbegleitung
Fachliche und organisatorische Umsetzung unterstützen.
KI-Beauftragte auf Zeit
Strukturen und Governance temporär aufbauen.
Häufige Fragen
Was vor einer Zusammenarbeit wichtig ist.
Muss das KI-Vorhaben bereits konkret definiert sein?
Nein. Ein Erstgespräch kann gerade dazu dienen, Ausgangslage, Ziel und sinnvolle nächste Schritte zu klären.
Arbeitest Du mit bestimmten Herstellern oder Plattformen?
Nein. Die Beratung ist unabhängig von Herstellern, Werkzeugen und Plattformen. Bestehende Systeme und bereits getroffene Entscheidungen werden berücksichtigt.
Kannst Du auch die Projektleitung übernehmen?
Ja. Je nach Vorhaben übernehme ich die Projektleitung, koordiniere interne und externe Beteiligte und unterstütze die Umsetzung bis zur Verankerung im Arbeitsalltag.
Ist eine Zusammenarbeit auch auf Zeit möglich?
Ja. Möglich sind klar abgegrenzte Workshops und Analysen ebenso wie projektbezogene Begleitung oder die Rolle als externe KI-Beauftragte auf Zeit.
Erstgespräch
Du möchtest ein KI-Vorhaben einordnen?
Beschreibe kurz die Ausgangssituation. Im kostenfreien Erstgespräch klären wir, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.