Business Process and AI Adoption Consulting
KI scheitert im Mittelstand nicht an der Technik, sondern am Sonderprozess.
Viele Industriebetriebe verdienen ihr Geld dort, wo der Standard endet: bei Varianten, besonderen Kundenanforderungen und gewachsenen Abläufen. Ich trenne, wo der Standard trägt und wo Sonderprozesse beginnen. Daraus entstehen klare Anforderungen, Verantwortlichkeiten und umsetzbare Schritte für den KI-Einsatz.
Unabhängig von Herstellern, Werkzeugen und Plattformen.
Typische Ausgangslagen
Wo der Standard endet, muss der Sonderprozess verstanden werden.
Der Standard ist bekannt, der Sonderprozess nicht.
Die technische Lösung passt zum geplanten Ablauf, aber nicht zu Varianten, Rückfragen und kundenspezifischen Anforderungen des Arbeitsalltags.
Viele KI-Ideen, keine belastbare Priorität.
Nutzen, Datenlage, Aufwand, Risiken und organisatorische Voraussetzungen sind noch nicht vergleichbar.
Pilot funktioniert, die Arbeitsweise noch nicht.
Rollen, Übergaben, Kontrollpunkte und Verantwortlichkeiten bleiben offen. Kompetenzaufbau, Governance und Adoption wurden zu spät eingeplant.
Beratungsfelder
Sonderprozesse verstehen. Verantwortung klären. Umsetzung steuern.
Business Process Consulting
Standardprozesse und Sonderprozesse, Rollen, Entscheidungen, Übergaben, Datenflüsse und Systembezüge analysieren und gestalten.
Ergebnis: Ein belastbares Bild der Arbeitsrealität, das zeigt, wo KI entlasten kann und welche Sonderprozesse bewusst gestaltet werden müssen.
KI-Potenziale und Anforderungen
Anwendungsfelder anhand von Nutzen, Aufwand, Voraussetzungen und Risiken bewerten und priorisieren.
Ergebnis: Klare Prioritäten und umsetzbare Anforderungen statt einer langen Ideensammlung.
Projektleitung und Dienstleistersteuerung
Ziele, Arbeitspakete, Abhängigkeiten, Entscheidungen und externe Beteiligte verbindlich koordinieren.
Ergebnis: Ein geführtes Vorhaben mit nachvollziehbaren Entscheidungen und klarer Verantwortung.
KI-Governance und externe KI-Beauftragte
Rollen, Kontrollpunkte, Freigabewege, Kompetenzmaßnahmen und Dokumentation praxistauglich aufbauen.
Ergebnis: Handlungsfähige Strukturen für den verantwortungsvollen KI-Einsatz.
Projektleitung
Ich übernehme Verantwortung, nicht nur Begleitung.
Als erfahrene Projektleiterin verbinde ich fachliche Klärung mit verlässlicher Steuerung. Ich strukturiere komplexe Vorhaben, halte Entscheidungen nach, koordiniere Beteiligte und mache Risiken früh sichtbar.
Dabei arbeite ich an der Schnittstelle von Fachbereich, IT, Führung und externen Dienstleistern. Ich entwickle Fachkonzepte, Anforderungen und tragfähige Arbeitsweisen und steuere die Umsetzung. Programmierung und technisches Customizing gehören nicht zu meinem Leistungsumfang.
Adoption
Ein Vorhaben ist nicht fertig, wenn die Lösung funktioniert.
Es ist fertig, wenn Menschen sie im Alltag verwenden.
Deshalb gehören Beteiligung, Lernen, Kommunikation und klare Verantwortlichkeiten von Beginn an zur Projektarbeit.
Formen der Zusammenarbeit
Passend zur Aufgabe und zur Phase des Vorhabens.
Sparring
Entscheidungen einordnen und nächste Schritte schärfen.
Projektleitung
Vorhaben strukturiert und verbindlich steuern.
Projektbegleitung
Fachliche und organisatorische Umsetzung unterstützen.
KI-Beauftragte auf Zeit
Strukturen und Governance temporär aufbauen.
Häufige Fragen
Was vor einer Zusammenarbeit wichtig ist.
Muss das KI-Vorhaben bereits konkret definiert sein?
Nein. Ein Erstgespräch kann gerade dazu dienen, Ausgangslage, Ziel und sinnvolle nächste Schritte zu klären.
Arbeitest Du mit bestimmten Herstellern oder Plattformen?
Nein. Die Beratung ist unabhängig von Herstellern, Werkzeugen und Plattformen. Bestehende Systeme und bereits getroffene Entscheidungen werden berücksichtigt.
Kannst Du auch die Projektleitung übernehmen?
Ja. Je nach Vorhaben übernehme ich die Projektleitung, koordiniere interne und externe Beteiligte und unterstütze die Umsetzung bis zur Verankerung im Arbeitsalltag.
Ist eine Zusammenarbeit auch auf Zeit möglich?
Ja. Möglich sind klar abgegrenzte Workshops und Analysen ebenso wie projektbezogene Begleitung oder die Rolle als externe KI-Beauftragte auf Zeit.
Erstgespräch
Du möchtest ein KI-Vorhaben einordnen?
Beschreibe kurz die Ausgangssituation. Im kostenfreien Erstgespräch klären wir, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.