KI-Kompetenz und sichere KI-Einführung für den industriellen Mittelstand
Aus KI-Potenzial nachhaltige Arbeitsweisen machen.
Ich unterstütze Fach- und Führungskräfte dabei, generative KI sicher und sinnvoll in reale Arbeitsabläufe zu integrieren.
Dabei verbinde ich mehr als 20 Jahre Industrie- und Projekterfahrung mit fundierter Expertise in Prozessgestaltung, KI-Kompetenz, Governance und Change Management.
Sabine Lange · Business Process and AI Adoption Consultant | AI Officer
Nachhaltige KI entsteht dort, wo Menschen, Prozesse und Technologie zusammenspielen.
DIE SWAILA BOX
KI dort lernen, wo Arbeit entsteht.
Die SWAILA Box ist eine sichere, realitätsnahe Lernumgebung, die auf mehr als 20 Jahren Erfahrung in Prozessgestaltung, Digitalisierung und Change Management basiert.
Sie bildet ein fiktives Industrieunternehmen mit typischen Rollen, Prozessen, Datenstrukturen, Dokumenten und Systemlandschaften ab. So können Fach- und Führungskräfte KI-Anwendungen erproben, bewerten und auf den eigenen Arbeitskontext übertragen, ohne vertrauliche Unternehmens-, Kunden- oder Produktdaten einzusetzen.
Realitätsnahe Unternehmensprozesse
Mehr als 150 dokumentierte End-to-End-Prozesse aus einem typischen mittelständischen Unternehmensumfeld schaffen einen praxisnahen Rahmen für Analyse, Training, Anwendung und Umsetzung.
Sicher experimentieren
Neue Ideen, Workflows und Agenten können mit fiktiven, realitätsnahen Daten erprobt werden, ohne sensible Unternehmensinformationen einzusetzen.
Von der Idee zur Umsetzung
Teilnehmende lernen, geeignete Anwendungsfälle zu identifizieren, Anforderungen zu strukturieren und tragfähige KI-Lösungen für reale Arbeitsabläufe zu entwickeln. Realitätsnahe Dokumente, Datenszenarien und Arbeitsergebnisse schaffen dabei einen praxisnahen Lernkontext.
Die SWAILA Box unterstützt Teilnehmende dabei:
✓ geeignete KI-Use-Cases zu identifizieren
✓ Prozesse zu analysieren und zu abstrahieren
✓ KI-gestützte Workflows aufzubauen
✓ Agenten sinnvoll einzusetzen
✓ Wissensstrukturen nachhaltig aufzubauen
✓ Ergebnisse kritisch zu bewerten und Risiken frühzeitig zu erkennen
Inhouse Workshops
KI-Kompetenz, die zur Rolle und zur Arbeitsrealität passt.
Fachkräfte, Führungskräfte und interne Multiplikatoren benötigen unterschiedliche Kompetenzen. Die Schwerpunkte werden passend zur Ausgangslage, zu den Prozessen und zu den vorhandenen Systemen des Unternehmens zusammengestellt.
Für Fachkräfte und Teams
SWAILA Start
KI sicher im Arbeitsalltag nutzen
- Grundlagen generativer KI
- Chancen, Grenzen und Risiken
- Wirksame Aufgabenstellungen
- Ergebnisse systematisch prüfen
- Sicherer Umgang mit Daten
- KI-Kompetenz nach Artikel 4
Für Fachbereiche und Prozessverantwortliche
SWAILA Work
KI in Prozessen und Arbeitsabläufen
- Arbeitsprozesse analysieren
- Geeignete Anwendungsfälle erkennen
- KI-gestützte Abläufe gestalten
- Rollen und Verantwortlichkeiten klären
- Anforderungen an Daten und Systeme bewerten
- Anwendungen priorisieren
Für Führungskräfte und Entscheider
SWAILA Lead
KI-Einführung und Führung gestalten
- Auswirkungen auf Arbeit und Organisation
- Verantwortung von Führungskräften
- Entscheidungsgrundlagen für KI-Vorhaben
- Governance und Risiken bewerten
- Kompetenzaufbau im Team
- Einführung und Adoption gestalten
Für interne Multiplikatoren
SWAILA Enable
KI-Einführung im Unternehmen begleiten
- Rolle interner Multiplikatoren
- Mitarbeitende beim KI-Einsatz begleiten
- Wissen verständlich vermitteln
- Anwendungsfälle koordinieren
- Erfahrungen und Rückmeldungen strukturieren
- Nachhaltigen Kompetenzaufbau unterstützen
KI-Kompetenz nach Artikel 4
Menschen brauchen unterschiedliche KI-Kompetenzen. Je nach Rolle und Verantwortung.
Der erfolgreiche Einsatz von KI erfordert unterschiedliche Kompetenzen.
Fachkräfte, Führungskräfte und interne Multiplikatoren übernehmen unterschiedliche Aufgaben und tragen unterschiedliche Verantwortung. Deshalb benötigen sie jeweils andere Kenntnisse, Fähigkeiten und Entscheidungsgrundlagen.
Genau diesen Gedanken greifen die SWAILA Workshopprofile auf.
Jeder Workshop baut gezielt die Kompetenzen auf, die für die jeweilige Rolle, den Nutzungskontext und die Verantwortung im Unternehmen relevant sind.
Dieser Ansatz entspricht dem Gedanken von Artikel 4 der EU-KI-Verordnung (EU AI Act), der den Aufbau von KI-Kompetenz unter Berücksichtigung von Vorwissen, Erfahrung und Nutzungskontext fordert.
Die SWAILA Methode
Vier Perspektiven. Ein gemeinsamer Weg.
Die Einführung von KI ist mehr als ein Technologieprojekt.
Nachhaltiger Nutzen entsteht erst dann, wenn Strategie, Prozesse, Kompetenzen und Veränderung gemeinsam betrachtet werden.
Die SWAILA Methode verbindet diese Perspektiven von Anfang an.
S
Strategy
Wo entsteht echter Nutzen?
Welche Ziele sollen erreicht werden?
Wie sieht ein messbarer Mehrwert aus?
W
Workflows
Wie entsteht das Arbeitsergebnis heute?
Welche Rollen, Daten, Systeme und Übergaben sind beteiligt?
AI-L
AI Learning
Welche KI-Unterstützung ist sinnvoll?
Wie werden Ergebnisse geprüft, bewertet und verbessert?
A
Adoption
Wie wird aus einem Pilotprojekt eine nachhaltige Arbeitsweise?
Wie werden Menschen erfolgreich mitgenommen?
Sabine Lange
Prozesse verstehen. Menschen befähigen. Technologie sinnvoll integrieren.
In mehr als 20 Jahren Industrie, SAP, Prozessgestaltung und Veränderungsprojekten habe ich eines immer wieder erlebt:
Technologie entfaltet ihren Nutzen erst dann, wenn Menschen verstehen, wie sie sinnvoll eingesetzt werden kann.
Genau aus dieser Erfahrung heraus ist SWAILA entstanden.
Ich unterstütze Fach- und Führungskräfte dabei, KI nicht nur zu verstehen, sondern sie verantwortungsvoll in Arbeitsabläufe, Entscheidungen und Organisationen zu integrieren.
Dabei verbinde ich Prozessverständnis, Change-Erfahrung und KI-Kompetenz zu einem praxisnahen Lernkonzept.
- 20+ Jahre Industrie- und Prozesserfahrung
- 100+ begleitete Digitalisierungs- und Veränderungsprojekte
- 1.000+ geschulte Fach- und Führungskräfte
- KI-Beauftragte:r mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Nächster Schritt
Welcher Kompetenzaufbau passt zu Deinem Unternehmen?
Ob sicherer Einstieg, Prozessgestaltung, Führung oder interne Multiplikation: Gemeinsam entsteht ein Inhouse Workshop passend zu Rollen, Ausgangslage und Arbeitskontext.